【求职干货】EAD卡快来了,怎么避免“黑中介”找到靠谱的美国求职咨询机构?

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【求职干货】EAD卡快来了,怎么避免“黑中介”找到靠谱的美国求职咨询机构?

大家好!我是有知识,有内涵,经验丰富还健谈的New Yorker求职班主任。这篇文章很长,干货很满,不要嫌老班我话多,都是为了大家能找个好工作!

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打击“黑中介”之

良心中介篇

首先,求职班主任先谈一谈找“良心中介”对于在美国求职的帮助。俗话说“当局者迷” — 大部分留学生没有在美国的工作经验,对美国的人才市场,就业形势,求职方法和职场文化不够了解,除了“我想进大公司”和“我想做投行/数据分析”等不太容易根据自身情况确定合理的求职目标。

 

有些同学对于自己的专业在美国的就业选择也不尽了解。有时候甚至不知道自己可以找某些方向的工作而产生求职盲区。

 

著名纽约本土招聘信息平台The Muse把“往自己不够格/不会考虑你的岗位拼命投简历”与“无脑海投”和”低质量申请材料“并称为“应届生工作申请三大错误”之一。

 

工作申请三大错误

往自己不符合要求的行业/职位投简历

无脑海投,有数量无针对性

简历马虎/cover letter无特点,申请质量低

注:翻译自TheMuse网站

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打击“黑中介”之

揭发套路篇

 

New Yorker的客服小V经常听学生咨询时候抱怨:“我在某某求职中介那里花了几万刀,结果连个面试都没拿到!我怎么再相信你们?还有同学很迷茫:“每家都说自己资源是最好的,都说有这个大公司那个大公司资源,所以我选不出来。” 求职班主任帮大家总结了一下,在了解这些公司服务的时候要注意以下几点:

01

专注的市场和资源

 

现在摆在大多数美国留学生面前的求职道路有两条:留美或者“海归”。每家求职咨询机构的重点服务和内容不一样,资源的分布也不同,有些注重北美求职,有些侧重“海归”发展。“锥子没有两头快”,两个方向的“求职套路”是不尽相同的。如果想要在美国发展自己的事业,你就要选择一家资源和人脉集中在美国的公司为自己保驾护航。一个立足于国内,重点推广留学生归国计划的机构比较适合策划如何归国发展。

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02

承诺是否切合实际

 

有一句美国人常说的话“If something is too good to be true, it must be too good to be true” 。如果学生专业与目标职业方向不相关,又没有类似经历和实习,没有在美国多次经历面试,却被承诺一定能“塞”进美国名企、进年薪十几万岗位,这是要引起注意的。同学们一定要理性对待这些承诺

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一个负责任的求职咨询公司一定会帮助学生分析出目前简历和背景的优劣势,指出学生自身条件的求职局限性,拓展职业规划盲区,设计劣势弥补方案,比如之前的实习含金量不高如何升华、现专业就业形势不好如何力挽狂澜、GPA不高如何解释、不是名校毕业如何脱颖而出。

 

03

内推公司是否出现”同质化“

 

最近New Yorker常发现来咨询的客户的简历上写着相同的实习经历,并且有几家公司的名字总是反复出现。这种情况下,同学就要引起重视。设想一家企业的HR看到10个申请者中有8个曾在一家公司实习过,一定会产生一些质疑。

 

公司小或者建立时间不长并不影响实习的质量。根据德意志银行2015年产业研究报告,美国90%的公司都只有20人以下的雇员。全美只有0.3%的公司有雇员500人以上。

 

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在美国的求职文化中,HR往往认为小公司或者startup很锻炼人,能做很多有意义的事情,甚至愿意去招小公司实习过的学生。The Muse也多次发文强调在Startup实习对学生求职的帮助。这样的实习能够给学生真正的项目,了解到公司如何运作以及尝试不同的职业道路。

 

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因此,安插的实习公司”同质化“严重才是导致学生的简历没办法出众的主要原因。对于实习目标公司质量的考核重点应该在于这些公司是否跟多家中介公司合作,被”塞“很多人,造成简历“同质化”。

 

04

签约前后态度是否一致

 

留学“黑中介”的套路是签约前“晨昏定省”,签约后再三催促无更新信息。不合格的求职咨询公司也会有类似的情况。

 

 

所以,一定要跟公司确认信息更新的频率和系统,保证沟通渠道畅通

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“良心中介”之

求职咨询误解篇

很多学生对求职咨询行业不够了解,对在美求职方式方法认知有误区,在找咨询的时候会偏离重点,本末倒置。班主任根据自己的经验,说一说大家可能有的错误或者不准确的观念:

01

找求职咨询就是“买工作”“买实习” 

 

求职班主任非常明确地告诉你:一个正常运营公司的职位是肯定买不到的,无论是实习还是全职。一家正常运营、想要盈利的公司雇佣的每一个人都要能为公司创造价值。

 

我们先说说实习生对一个公司的价值是什么?中小型公司一般需要实习生做一些平时全职雇员没有时间完成但同时对完成公司项目非常重要的事情,所以对于实习生相对重视,如果工作表现好,能够配合好全职完成工作,公司一定会千方百计把实习生留下来。

 

大公司的实习项目一般都安排在暑假时期6-8月并且只招收还有一到两年才会毕业的学生。这样做的目的是考察这批实习生,通过暑假的表现,筛选出能够成为下一批全职的人。被筛选出来的实习生就会拿到return offer,如果接受了offer,那么毕业后就以全职身份入职。大公司考察实习生除了工作能力之外,更重要的是文化上适合不适合。所以,一般大公司实习生“坐冷板凳”的情况比较常见。

 

02

求职公司要找大型的

 

咨询行业的工作都是人做的,是一个典型的human capital intensive行业。一家大型公司或许能吸引到优秀的人才但必然拥有众多销售,运营和行销的工作人员。这些岗位的人都负责争取生源,与后期求职成果没有必然联系。一家保证口碑的精品求职咨询公司必然是金字塔结构,前期销售和行政人少,后期行业内导师人多而优秀。行业内导师对行业或公司的了解程度以及对就业形势信息掌控远远比公司有多少人做销售和行政重要很多。

 

03

猎头公司帮找工作根本不收钱,我去找猎头公司就行了

 

我们先在WikiJob上看一下猎头headhunting的定义:

 

"Headhunting (also known as Executive Search) is the process of recruiting individuals to fill senior positions in organizations."

 

猎头一般招的是公司高层,因此它的同义词是“行政长官搜索”。他们招聘的对象不是刚刚毕业的学生,尤其是刚刚毕业的国际学生。还有一种相对低级别的recruiting公司,一般帮中大型公司招聘contractors(合同工)。这些公司的客户一般明确规定不招收国际学生,因为一般contractor的职位美国本地人就完全够用,并且以合同工的方式雇国际学生虽然合法、但有时候会有不必要的麻烦,也比较难sponsor H1B。

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04

我做完实习要拿到实习证书才算是正规实习

 

美国的企业文化中并没有实习证明这种说法。一般公司面试你之后,如果想录用会给发conditional offer,接着会要求你填写之前雇主或者主管的具体联系方式,一般是电话或者email。公司的人力部门或者雇用的第三方背景调查机构会联系之前的雇主或者主管了解实习工作情况。当然,这种调查最主要看的是实习的公司和时间是否准确无误,并且询问有没有非常突出的表现或者值得关注的缺点和失误。一般对于工作细节不会非常苛刻。所以,对待在美国的实习,国际学生一定要做到“不求有功,但求无过”、认真完成好份内的事情。

 

05

我英语交流没问题所以面试也没问题

 

良好的英语口语能力是答好面试问题的基础,但是面试时对经历的具体表述、语气、态度以及肢体语言等等同样很重要。

 

面试题目分为两种:technical和behavioralTechnical毋庸置疑,工作在哪个行业需要什么技能就会问什么相关的题目,一般这样的题目是有正确答案或者正确的方向的。

 

一般behavioral面试题主要让学生通过表述之前的经历来考察学生的成熟程度、时间管理能力、领导能力、组织能力以及对于职位和工作有没有真正的兴趣、是否有长期做这份工作的决心等等。所以问你“之前工作中遇到的困难”、”有什么值得自豪的事情“、“今后5年打算”等等都不是大家想象的那样没有正确答案,测试英语交流能力,而是有很明确的考察目的,可谓“别有用心”。

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不过,咨询行业的case interview比较特殊,介于technical和behavioral之间。这种题目一方面严格考察英语能力,因为咨询行业需要跟客户直接沟通,一方面测试思维能力。这种题目往往没有正确答案但是有一定的条条框框需要遵循。

 

06

 

我在国内大公司实习/工作过,我理所当然进美国大公司

 

为什么国际学生有在美国的实习找到全职的概率才会增大?很多人认为美国公司比起国际学生更愿意招本地人完全是因为有身份问题,需要支付H1B费用。其实。比起办理H1B的费用,招聘花费和人力资源部门的工资要高很多。所以,如果一家公司能够找到非常合适的员工,除非企业内部条款非常明确禁止sponsor国际学生,一定还是愿意支付这笔费用的。一般有这样明确规定的公司多为规模比较大、美国当地合格的申请者数不胜数、创新力不需要很强的公司。

 

其实,美国的大部分公司对于国际学生的最大质疑来自于他们是否能融入美国企业文化、为公司带来价值一个在美国的实习就能证明学生体验过美国企业文化,能够完成实习就说明能够带来一定价值。而国内的实习虽然可能对于专业性很强的工作岗位有帮助(例如软件工程师、电气工程师等等),但对于有些软性要求的例如数据工程师、数据分析师、咨询师、金融分析师、marketing等就几乎没有作用。即使是软件工程师,能不能融入企业文化,跟产品经理和团队中其他人处理好关系、合作愉快也是很被看重的。

 

07

我在国内大学不是985/211,在美国求职要受很大影响

 

很多学生觉得自己国内的本科不够优秀,担心在美国求职时候受到影响。其实,对于美国公司和美国人多的部门而言,国内的大学在他们眼里都是“外国的大学”,基本无法作出区分。雇主更看重的是学生在美国的学校、项目和实习工作经历。这样说来,国内本科名校在美国虽然也有一定知名度,但在求职并没有非常明显的优势。切忌把国内名校的优越感带进在美国的求职中,也不要因为高考失利没有进入名校而自卑,关键要做好在美国脚踏实地。

 

08

大公司可能会sponsor,小公司不sponsor

 

首先,美国的经济体大部分是由20人以下的小型企业组成。其次,移民局对于公司sponsor资格的考察主要是支付工资的能力以及公司是否正常运营,对于公司大小和雇员多少没有任何要求除非公司雇员只有学生本人一人,因为无法确立雇佣关系)。

 

再来给大家分析一下H1B的成本:

对于有25个雇员以上的公司:

Base filing fee: $460

AICWA fee: $1500

Fee based on Public Law 114-113 (50人以上公司并且有超过50%人持有H1B):$4000

律师费:按照市场价$2000 

 

这样,对于25人以上的公司H1B的抽签成本大约是每人$4000-8000。这些还不包含负责国际学生的HR部门的工资。

 

对于有25个雇员以下的企业,AICWA fee是$750,也不会出现持有H1B超过50%需要交$4000的情况,即使超过了50%也不需要支付这笔钱。因此,25人以下公司H1B的抽签成本大约每人$3000。一般这些公司会有一个HR负责,不会需要付一整个HR部门的工资,对于公司来说比较经济。

 

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关于我们

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New Yorker专注于美国求职尤其是美国东部tri-state地区。致力于帮助莘莘学子在美国找到适合自己职业和个人发展的实习和工作。总部坐落于纽约曼岛著名的地标建筑洛克菲勒大厦洛克菲勒大厦群体是由美国驰名的洛克菲勒家族投资创建,历史悠久。同时也是众多美国名企的总部,例如著名会计咨询公司德勤和顶级精品投行拉扎德纽约总部

 

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我们本着“专注、专业、专心”的理念和“打造美东最具口碑的求职服务”的目标,坚信只要心态端正,找到诀窍,利用好资源,offer志在必得。美国作为一个移民国家,离开了来自全世界各地的人才和技术,迎来的只有退步和落后。

 

专注

New Yorker专注于以纽约为中心的美国东部求职咨询。纽约是世界金融和商业中心。曼岛中城商业区、洛克菲勒大厦商业群、下城金融区是众多世界名企总部。纽约长岛市(Long Island City)和临近的泽西市(Jersey City)也设有众多金融和科技公司的办公楼。

 

纽约曼岛著名科技公司

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纽约曼岛著名金融公司

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根据美国劳工部统计,纽约以及周边地区的职位数量增长是2019年第一季度全国第一位。

 

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专业

New Yorker的求职导师均为名企在职,既有深谙美国文化和求职技巧美籍导师,又配合了解中国人思维习惯和文化背景的中文助教。

 

导师中既有毕业于哥伦比亚大学、宾大沃顿以及纽约大学等传统名校精英,也有来自于文理学院和并不出名大学的求职“黑马”,可以为不同学校、不同项目以及不同层次的学生具体分析优劣势,从专业的角度、用专业的方法提升学生背景、制定科学的学习计划以及合理的长短期目标,帮助学生释放潜能、拿到适合职位的offer。

 

名师风采

New Yorker金融高级顾问Joseph Stecher先生是土生土长的纽约人。他担任过摩根大通和高盛纽约总部的managing director,现为纽约著名投资公司创始人和managing partner。

 

New Yorker数据行业导师Zhu毕业于卡耐基梅隆大学,拥有研究生和博士学位。本科毕业于南京大学。现任谷歌纽约办公室数据学科家,两年内业余辅导学生30+名,帮助多名New Yorker学员技能提升、内推工作成功。

New Yorker软件工程导师Shuo是毕业于康奈尔大学美籍华人。他毕业后在多个独角兽科技公司任职,有3年的计算机科学tutor和培训经验。

专心

 

New Yorker学员的培训均为一对一,可以根据学生的具体情况,量身培训。New Yorker还为每一位学生配备除了客服以外的专属中文助教。助教辅助美籍导师督促学习进度、给学生反馈求职进度和回答学生在求职项目中的疑惑,严格杜绝“黑中介”签约后对学生“爱答不理“的情况

 

同一时期内,一名助教负责不超过三名学生。对学生的每一个case尽心尽力,没有“流水线”操作

 

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